Els canals d’Empuriabrava: decidir avui el seu futur

Empuriabrava és especial per moltes raons, però els seus canals són, sens dubte, un dels seus grans trets distintius. Formen part de la seva identitat, del seu atractiu i de la seva activitat econòmica. Són un patrimoni que cal preservar i projectar cap al futur.

L’any 2030 finalitza la concessió vinculada a la gestió dels canals d’Empuriabrava. Això obre una etapa decisiva per al municipi, perquè haurem de decidir com es gestionaran i quin futur volem per a aquesta infraestructura.

L’Ajuntament ha de liderar aquest procés des d’ara. Ha d’analitzar les diferents opcions de gestió, conèixer els números, valorar els costos, les inversions necessàries i les responsabilitats que haurà d’assumir en cada escenari. També ha d’escoltar els professionals del sector nàutic, els empresaris, els clubs i les entitats vinculades a aquesta activitat, perquè són els qui millor coneixen el funcionament dels canals, les necessitats del sector i les oportunitats de futur.

Cal escoltar tothom, però la responsabilitat de decidir correspon a l’Ajuntament, que ha d’actuar amb previsió, criteri i coneixement de causa, defensant l’interès general del municipi.

No es tracta de donar per fet que una gestió pública és millor que una de privada, ni de mantenir el model actual perquè sí. Hi ha diferents fórmules possibles, des de la gestió directa municipal fins a models de gestió indirecta o de col·laboració publicoprivada. Cal estudiar-les totes i escollir la que ofereixi millors garanties de gestió, sostenibilitat econòmica i servei per a Empuriabrava.

Tenim exemples propers. L’any 2015, l’Ajuntament va recuperar la gestió del passeig marítim després de dècades de gestió privada, fet que va permetre impulsar-ne la remodelació i millorar l’espai públic. També tenim el port esportiu de Roses, gestionat mitjançant una societat de capital íntegrament municipal. Són experiències que val la pena estudiar, tenint presents les particularitats d’Empuriabrava.

Els veïns que viuen a tocar dels canals han de poder fer-ho amb tranquil·litat. La seguretat i la defensa de la propietat privada han de ser una prioritat. Cal reforçar la vigilància preventiva, millorar el control dels usos dels canals i garantir una coordinació efectiva amb la Policia Local i els altres cossos de seguretat. La protecció de les persones i dels seus béns ha de formar part del futur model de gestió.

La neteja, el manteniment i la conservació de les instal·lacions també han de ser prioritats. Però els canals tenen, a més, potencial per generar més activitat i oportunitats. Per què no impulsar activitats de vela, escoles esportives i propostes perquè els infants i joves del municipi puguin descobrir i practicar esports nàutics? Per què no facilitar que els clubs i les empreses del sector desenvolupin noves iniciatives i aprofitar millor les possibilitats dels canals per generar activitat econòmica, esportiva i social durant més mesos de l’any?

Tenim una infraestructura singular que ens diferencia d’altres municipis. Cal aprofitar-la i aconseguir que els recursos que genera aquesta activitat reverteixin també en la millora dels mateixos canals i en noves oportunitats per a la gent d’aquí.

No podem esperar que s’acosti el 2030 per començar a treballar-hi. És un procés complex que requereix temps, planificació, estudis econòmics i jurídics i una anàlisi rigorosa de totes les alternatives.

El 2030 no pot agafar-nos desprevinguts. Tenim l’oportunitat de decidir bé, corregir allò que no funciona i garantir una gestió a l’altura del que Empuriabrava representa.

Els canals són massa importants per deixar el seu futur per a última hora. El futur d’Empuriabrava s’ha de començar a decidir avui.

Autor: Alícia Fuentes Company, candidata d’Aliança Catalana a la batllia de Castelló d’Empúries